看上去，李寧正步入正軌。

　　中國服裝網(wǎng)據(jù)界面了解到：3月19日，李寧公布2014年財報，營業(yè)收入增加16%至67.3億元人民幣，下半年為23%。毛利率與去年相當(dāng)為45%，毛利潤增長16%為30億元人民幣。不過，李寧集團(tuán)在前期的基礎(chǔ)投入仍對盈利造成一定壓力，2014年李寧虧損7.8億元人民幣。

　　在庫存方面，李寧12個月以上的庫存占比由2012年約40%的水平下降至2014年約25%的水平，新品（當(dāng)季及上季品）占比達(dá)55%以上。渠道存貨金額（吊牌價）按年繼續(xù)下降，較2011年的峰值降低了33%。

　　“我的職責(zé)就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)的盈利。”李寧在接受采訪時說。

　　在發(fā)布財報的同時，李寧公司同時公布了一個重大決定，執(zhí)行主席李寧同時兼任代理行政總裁。這意味著李寧正式回到李寧時代。盡管李寧回應(yīng)稱將繼續(xù)尋找行政總裁，不過，無論李寧內(nèi)部還是外部，都看好李寧的回歸，截至上午12點30分，股價上漲了11.878%。

　　李寧本人上一次從幕后到臺前是2012年。在那一年，安踏、特步、匹克及361度幾大國內(nèi)上市品牌業(yè)績都有不同程度下滑，而李寧集團(tuán)首次虧損，也是當(dāng)年，李寧開始變革。這場由李寧率先展開的零售轉(zhuǎn)型因為牽涉到經(jīng)銷商，零售店等各個鏈條， 壓力重重。無論是內(nèi)外員工還是外部投資者，都認(rèn)為李寧本人才能完全調(diào)動全員的積極性。2014年11月，代理行政總裁金珍君辭任。李寧暫時代執(zhí)行職務(wù)。

　　李寧先生執(zhí)行職務(wù)之后，已經(jīng)發(fā)生了不少事情。

　　去年年底，李寧公司以公開發(fā)售普通股和可換股證券的方式，籌集最多約13.5億人民幣的資金，用于公司下一階段發(fā)展的運營資金，并優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。

　　1月28日，李寧公司宣布建立起核心品類事業(yè)部，在每個核心品類事業(yè)部，組成一個包括市場分析、商品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、上市規(guī)劃、銷售渠道策略、消費者溝通方案等七大體系為一體的團(tuán)隊。

　　“到今天為止，直接向我報告的有50多位，這可以簡化流程，比如要發(fā)展小米的合作，直接拍板就可以上。”李寧先生說，公司在成本控制上的確有很大調(diào)整空間，組織架構(gòu)調(diào)整，也是成本降低， 預(yù)期能夠全年減少1.3億。

　　3月16日，李寧宣布與小米合作，生產(chǎn)平價的智能跑步鞋，一方面，李寧成為最早一撥用新科技來迎合新一代消費者的國內(nèi)品牌。另一方面，李寧在定價策略上更加務(wù)實，預(yù)計第三季度上市的產(chǎn)品其價格將是同類中最低。

　　不過，擔(dān)子同樣不輕。2014年體育用品公司年報陸續(xù)發(fā)布，安踏、特步、361°的營收分別為89.05億、47.7億以及39.06億元，增長分別為22%、10%以及9%。雖然增長速度來看，李寧元氣逐漸恢復(fù)，但是從利潤角度來看，仍然是虧損的一個。

　　李寧先生表示，“如果不做調(diào)整，李寧不會虧損，過去兩三年，放棄舊模式，損失了利潤。”但是，作為一家輕資產(chǎn)的品牌公司，“李寧希望更大的平臺，希望持續(xù)的盈利，因此決定變革，未來的成功，關(guān)鍵要看產(chǎn)品、零售運營、渠道等方面成功。”

　　而現(xiàn)在，“調(diào)整已經(jīng)完成”?？鄢龎馁~撥備虧損3億，虧損已經(jīng)減少，李寧表示預(yù)期“今年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利”。

　　根據(jù)公司財報，李寧已經(jīng)確定集中核心體育運動資源，投入籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運動生活在內(nèi)的五大核心運動品類。

　　產(chǎn)品方面，籃球、跑步、訓(xùn)練和運動生活的零售收入占比按年增加10個百分點，占集團(tuán)總收入的77%。

　　零售運營能力中的商品規(guī)劃、尾貨渠道方面，李寧表示，經(jīng)過三年的渠道優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)已達(dá)至較為健康的水平。就吊牌價而言，訂貨會訂單（不包含子公司）于直至2015年第三季度連續(xù)五個季度取得同比增長。

　　李寧說，渠道方面，集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化與渠道伙伴的合作，拓展有潛力的市場空間，并戰(zhàn)略性地進(jìn)入低滲透率的中國南部地區(qū)。零售運營能力方面，集團(tuán)會更精準(zhǔn)地掌握產(chǎn)品的完全銷售模式，從產(chǎn)品開發(fā)、商品規(guī)劃、產(chǎn)品銷售組合、到店面零售和尾貨清理至資金回籠整個鏈條里促成良性循環(huán)。

　　同時為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代新的消費潮流，2015年4月，李寧與漫威合作的鞋類產(chǎn)品將正式上市，并會以數(shù)字營銷及媒體戰(zhàn)略推動線上線下的市場營銷。

　　李寧計劃推出微店長計劃，讓年輕創(chuàng)業(yè)者可以在移動終端幫助李寧賣鞋。“春節(jié)搶紅包足以證明移動終端的趨勢。”李寧先生稱。而李寧的目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)渠道收入占比達(dá)到25%。

　　未來的可能甚至包括回歸A股。“十年前沒有這個機(jī)會，現(xiàn)在一切皆有可能。”李寧說。